天津斯秘特仪表公司

  一、企业简介 天津斯秘特精密仪表有限公司是一家生产流量仪表的专业厂家。公司坐落于国家级开发区天津市北辰经济开发区内。占地11600平方米，建有标准厂房5000平方米，固定资产达人民币800多万元以上。公司前身为辽宁省营口市中营仪表公司（原中国经济交流中心直属国营企业），始建于1986年，后经改制，于2002年9月在天津北辰经济开发区重组，容积式流量计为我公司主要产品之一。我公司几十年一直服务于石油化工行业。 在生产上，公司产品全部为厂内自行加工生产。公司拥有完善的加工车间，主要设备有：日本产加工中心、63型摇臂钻、立车床、数控插齿机、数控平面磨床、磨床、各种型号车床、镗床等。确保每一个加工部件的精度达到设计要求。公司同时拥有化学处理车间，对产品进行表面化学处理。确保部件耐磨、防腐蚀。 在教学科研上，我公司为天津大学流量仪表学院的实验基地。多年来，与清华大学、河北工业大学等自动化专业相互协作，开发出多项专利产品。如腰轮流量计自动卡位隔板设置。流量仪表传感器的研制，流量计单片机软件开发等。公司是北方工业学校机电系实习基地。 在流量计方面，有机械和电子两种显示方式。电子显示仪的程序为我公司自有知识产权。拥有专业人员开发程序。我们还拥有完善的计算仪生产线，在设计、软件开发到生产装配、调试、检定及运行均为流水线式生产。为确保产品的质量，公司拥有完整的元器件检测设备及产成品的检测设备，如记数仪、电源、高低温试验箱、潮湿试验箱、抗干扰磁场仪、自然老化箱、函数脉冲信号仪，单片机集成线路测试仪、示波器、频率仪、数显电流测试仪、高斯计等设备。 此外，公司还设有流量检定站，拥有口径4mm~300mm的体积流量检测，并取得了天津市计量局发放的检测合格证，为天津市计量局指定的北辰区计量站。 二、质量保证措施 我企业在综合自己多年的管理经验和国内外的先例，公司以ERP理论为核心思想的计划体系和以JIT为核心思想的现场管理体系解决供货问题，从而保证满足各级客户需求，同时确保对贵企业集团在市场运做中达到快捷高效起到必要和有效的作用。下面，我们着重围绕我公司的管理现状叙述我厂向贵公司提供的供货方案，我们的方案由管理方案、生产制造方案、客户关系方案、运输配送、网上交易的准备实施和愿望等等主要方面构成。 （1）管理方案 我企业采用ERP系统安排生产计划，即重分析和计划，采用科学方法把产品和制程进行分解，包括从大的产品线计划到每台机器的细排程。适应用户对产品式样规格多样化、交货期缩短的要求，体现以物料为中心的“为客户服务、按需定产”的宗旨，改变了传统的以设备为中心的“以产定销”的做法。同时我们追求JIT现场管理体系，即准时生产。尊重个人意愿、让基层员工参与决策、培养与供应商间的互信、取消进料检验、仓库分散到制造现场、供应商直接交货到现场、依据实际需要而不是计划生产、取消文书作业、不做细部计划等。我们的JIT面向的基本客户需求定位是：多品种、中小批量，以把制造过程中的浪费降到程度为目标。适应定单化集约化的管理模式。向的基本客户需求定位是：多品种、中小批量，以把制造过程中的浪费降到程度为目标。适应定单化集约化的管理模式。 “怎样作到速度，如何通过计划监控，保证准时交货？”这是客户经常提出的问题。我们从销售定单一下达，生产和采购部门就根据仓存与技术现况进行可行性和及时性分析，作到生产进度，采购进度与客户需求紧迫性的结合。从而使销售部门有效应对客户定单变更频繁、前置时间短而交货紧迫、需求预测困难的特点。而多变的市场竞争也给我们的设计部门提出了难题。设计变更难以控制。当产品的设计、品质出现问题或客户偏好发生变化时，需要进行变更设计，它涉及营销、研发、生产、采购、库存、服务等方面，协调复杂、控制困难。为应对这一问题，我们组织各级工人对产品提出改进意见，结合现场服务和勘探的宝贵经验，不断的组织人员进行研发。截止到目前公司已经拥有了多项自主知识产权。我们的目标是永远与客户需求挂钩，永远与世界同步，永远尽到的努力。    面对计划生产流程不稳定,交货期难以控制，顾客改变订单交期、供应商改变交货日期、员工不预警的旷工、机器故障、品质变化。我们采取了日本终身制雇佣的思想和欧洲人性化管理的方式，作到与工人以心沟通，解决实际困难，考虑市场现状。同时在此基础上分析各个环节出现的问题，有针对性选择性的及时解决。因此，公司员工流量很微小，而且对公司满意度较高，在生产中都能及时配合各部门工作。这不仅有利于管理，而且可以说是我们各部门各项任务开展的核心。有了坚强的企业员工做后盾，我们就能应对各方面突如其来的变化，我们就能说我们能满足客户各个方面的需求。 （2）生产制造方案 　我们的生产制造解决方案依托信息技术，设置符合现代生产计划和控制要求的流程，对大批量生产、重复式生产、订货型生产、流程式生产、按订单生产等不同生产类型实施有针对性的处理，结合先进的管理思想和国内的业务实践，重点突出“先进制造”，内嵌企业绩效管理（BPM）先进管理工具，实现业务流程的一体融合。 当销售部接到或签定定单后，一方面以书面形式告知财务，并确定付款方式。另一方面与生产技术部共同进行用户分析核对。由技术部与用户沟通，核对技术条件及现场使用条件。必要时做现场使用勘探，并填写勘探表，现场勘探由公司在用户区域的办事处或售后服务部完成。核准定单后，出具厂内供货明细单，并由销售部查询成品库存，确定有无现货，如没有立即通知生产技术部，由生产技术部出具供货时间及生产进度安排，下达车间进行生产、组装、校验、成品后入库。（请见我们的企业活动车间管理流程图和总体流程图。） 车间作业管理流程图      上述两个图表基本表达了我们的订单接收、下达、与生产的交割流程。对于无现货的情况，我们能够在接收订单后1月内完成产品制造。 三、技术力量 1，公司名称：天津斯秘特精密仪表有限公司 2，            人员配备：公司共有员工109人，其中管理人员8名即总经理1人、生产及技术经理1人、财务及办公室经理1人、销售及供应经理1人、质检主任1人、生产车间主任共2人、标定站站长1人。办公室工作人员及销售员、供应人员、会计统计、库管、售后服务、配送等共23人。生产车间、标定人员等共52人。技术研发人员7人。上述人员，其中具有高级职称者5人，中级职称者8人。大中专毕业生占企业总人数的87%。 3，            财务状况：公司拥有固定资产约800万人民币，其中厂房约250万，土地320万，设备110万，运输工具25万，标定装置95万。流动资金约130万。2003年产值约887.6万元人民币，其中利润107.6万元。 4，            生产和质量控制系统：我们作为一家已经取得ISO9001：2000认证的企业，在生产和质量控制上全面实施质量控制管理体系的要求，建立了完整的生产程序、管理程序、操作程序、质量手册等，使设计、生产和服务均在受控下进行，以保证生产的准确性、质量的可靠性、售后服务的及时性和有效性。体现一切以客户为中心的质量服务宗旨。在这两个方面，我们在商务投标部分就我们的生产和质量控制系统作了详尽叙述，在这里就不作赘述了 5，            国内业务经验： 根据流量计在油田使用的环境条件和技术条件的特点，制定和总结了一套成型的业务和服务系统。油田使用流量计具以下特点：（1）流量计使用介质条件差，具体表现为油中含沙多、含水多，流量计故障率高，易卡、易磨、易堵。（2）生产为连续工作，连续计量，流量计出现故障后必须马上进行修复，生产不能停，输油不能停。（3）油田各联合站一般位于城市边远郊区和偏僻的荒地，临时采购五金件极其困难。并且各大油田的采油厂分散不集中。因此我们针对上述3点指定了自己的业务和服务方式，具有较成型的经验，具体为1.在各大油田区域建立分支机构，即分公司或办事处，主要由业务人员、售后服务人员组成，并且配备服务车辆；2.备有常用流量计的备用表，以便用户的流量计出现故障时临时周转使用，保证生产和计量的连续。3.直接反馈用户的需求，经过现场勘探定作异型的流量计，建立用户和厂家的良好关系。基本上能够遵守我们的服务承诺：在执行三包的原则下，实行终身维修，24小时全天侯服务，随叫随到。 四、产品业绩    多年来，主要服务于各大油田及化工企业。是中石油的一级供应商即能源一号网电子采购合格供应商，同时是中海油中石化的合格供应商。如辽河油田，青海油田，华北油田，胜利油田，大港油田、大庆油田，燕山石化等。我厂生产的容积式流量计如双转子流量计，腰轮流量计具有结构简单防腐耐磨，机电一体化的特点。特别适用于油田及石化系统，对含沙高含水高的原油计量尤为适用。在燕山石化炼油厂，其它企业的流量计平均使用寿命不及3年，并且故障率高。而我厂的流量计使用寿命长，基本没有故障。因此，近五年来,我厂生产的容积式流量计及过滤器,消气器在燕山石化广泛应用,主要是在炼油厂和精油化工厂.在炼油厂自2000年开始每年维修更换容积式流量计只选用我厂产品.现占在线容积式流量计总量的1/2左右.尤其是高温流量计.我厂可以做到350℃以上.现在的燕山炼油厂基本上国产表只有我们一家。针对油田由于老区块含水高，含蜡高，粘度大，含沙多。流量计难以计量的问题。我厂生产的双转子流量计，采用转子化学镀镍处理，增加表面硬度。做到防水防沙。得到了用户一致好评。在青海油田，我们在边远油田采油三厂都有我们的流量计在工作中，尤其是采油三厂狮子沟外输站输油，选用其他厂家的流量计均存在卡堵问题，最终只有我厂的双转子流量计在正常工作。对于售后服务，我们在执行三包的原则下，实行终身维修，24小时全天侯服务，随叫随到。作为一家CQC认证的ISO9001：2000企业，严格执行全面质量管理体系要求。确保产品处于国内绝对领先地位。