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深圳市华致赢企业管理顾问有限公司

深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
深圳华致赢企业管理顾问有限公司简称华致赢企管,是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管以“精益,,价值”的基本理念,为企业提供看得见的与可衡量的实效咨询服务,致力于促进中国企业的管理精益化变革.     我们的管理咨询及培训领域涉及:现场改善、工业工程IE、5S/6S、(品质控制圈)、TQM(全面质量管理)、VSM(价值流管理)、TPM(全面生产维护)、精益采购和精益物流、精益组织、精益领导力 我们的咨询领域 华致赢企管致力于精益管理咨询,提供包含5S/6S管理、TPM管理,精益生产及精益管理,精益供应链管理,精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务,同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座,主要业务如下 5S/6S管理系列 1、5S/6S管理培训(1-2天) 2、5S/6S管理诊断式内训(2-3天) 3、5S/6S管理督导师内训(5天) 4、5S/6S管理5个LEVEL诊断 5、5S/6S管理突破性咨询 6、5S/6S管理系统性咨询 二、TPM管理系列 1、TPM管理思想性内训(2天 2、TPM全面设备管理类培训(20个课程 2、TPM阶段性诊断 3、TPM全面设备管理咨询 4、TPM全面工厂改善咨询 三、精益管理系列 1、精益生产思想及工具内训(2天) 2、精益生产工具训练(10天) 3、企业精益生产管理全面诊断(3-5天) 4、精益生产单项咨询(效率提升/周期缩短/成本低减 5、精益管理系统导入咨询 四、精益供应链系列 1、精益供应链系列内训(8大金牌课程,每课程2天) 2、精益供应链管理系统诊断(运营管理诊断)(10天) 3、精益供应链管理系统咨询(运营管理咨询) 五、精益绩效管理系列 1、精益绩效管理咨询 2、精益组织与设计咨询 3、精益流程设计与优化咨询 4、精益人才培养模式咨询 六、特别研究系列 1、优化工厂管理模式推广 咨询辅导方式    华致赢企管采用驻厂辅导的方式,环环相扣的辅导方法,深入现场一线,保证企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。具体有1、入厂实战性培训(TWI方式) 2、长期驻厂式咨询辅导 3、短期管理系统诊断 4、短期单项指标提升咨询等 5、常年管理顾问
基本信息
  • 公司名称:深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
  • 法人代表:郑中峰
  • 公司地址:中国 广东 深圳 二十五区华丰商务大厦B座435
  • 邮政编码:518101
  • 公司类型:私营有限责任公司
  • 经营模式:服务型
  • 注册资本:30万万元
  • 主营产品:5S管理,6S管理,TPM管理,精益生产管理,咨询培训
详细信息
  • 成立时间:2006年11月
  • 员工人数:51 - 100人
  • 年营业额:
  • 厂房面积:1000平方米
  • 主要销售区域:大陆
  • 年出口额:
  • 公司传真:0755-27807065
  • 公司网址:http://leanpop.cn.makepolo.com/