深圳市华致赢企业管理顾问有限公司

深圳华致赢企业管理顾问有限公司简称华致赢企管，是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。华致赢企管以“精益，，价值”的基本理念，为企业提供看得见的与可衡量的实效咨询服务，致力于促进中国企业的管理精益化变革.     我们的管理咨询及培训领域涉及：现场改善、工业工程IE、5S/6S、（品质控制圈）、TQM（全面质量管理）、VSM（价值流管理）、TPM（全面生产维护）、精益采购和精益物流、精益组织、精益领导力 我们的咨询领域 华致赢企管致力于精益管理咨询，提供包含5S/6S管理、TPM管理，精益生产及精益管理，精益供应链管理，精益绩效管理的企业诊断、培训与咨询服务，同时组织与承办精益管理系列研讨会与公益讲座，主要业务如下 5S/6S管理系列 1、5S/6S管理培训（1-2天） 2、5S/6S管理诊断式内训（2-3天） 3、5S/6S管理督导师内训（5天） 4、5S/6S管理5个LEVEL诊断 5、5S/6S管理突破性咨询 6、5S/6S管理系统性咨询 二、TPM管理系列 1、TPM管理思想性内训（2天 2、TPM全面设备管理类培训（20个课程 2、TPM阶段性诊断 3、TPM全面设备管理咨询 4、TPM全面工厂改善咨询 三、精益管理系列 1、精益生产思想及工具内训（2天） 2、精益生产工具训练（10天） 3、企业精益生产管理全面诊断（3－5天） 4、精益生产单项咨询（效率提升/周期缩短/成本低减 5、精益管理系统导入咨询 四、精益供应链系列 1、精益供应链系列内训（8大金牌课程，每课程2天） 2、精益供应链管理系统诊断（运营管理诊断）（10天） 3、精益供应链管理系统咨询（运营管理咨询） 五、精益绩效管理系列 1、精益绩效管理咨询 2、精益组织与设计咨询 3、精益流程设计与优化咨询 4、精益人才培养模式咨询 六、特别研究系列 1、优化工厂管理模式推广 咨询辅导方式    华致赢企管采用驻厂辅导的方式，环环相扣的辅导方法，深入现场一线，保证企业的改善效果。华致赢企管承诺看得见的以及企业可以衡量的财务收益。具体有1、入厂实战性培训(TWI方式） 2、长期驻厂式咨询辅导 3、短期管理系统诊断 4、短期单项指标提升咨询等 5、常年管理顾问